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河北峪耳崖公司峪耳崖矿精细化管理“量体裁衣”

来源:网络 时间:2015-05-25 浏览:1302

    如何完成降本增效的工作目标,实现最大效益的产出是峪耳崖公司精细化管理工作的重点。河北峪耳崖公司峪耳崖矿高度重视,积极行动,从总体上进行合理调控,积极引导,全员发动,调动积极因素,全员参与到工作中来,收到了较好效果。

    在材料的领用管控上,峪耳崖矿紧密结合生产实际,对每项材料计划严格审批。根据实际需要量身定制,严格核对所需数量,可回收利用的材料一律不计划新材料,摸清材料的发生规律,增加计划调控的及时性,计划数量精准,做到既保证生产需要,又减少库存数量。新材料领用严格管控,交旧领新,特殊情况严格领用审批手续,核实审批后方能领用。对日常消耗品,严格按规定标准领用控制,细化到一个锨把、一把笤帚、一副手套,做到在保证满足使用的基础上,杜绝浪费现象的发生。各单位严格执行计划、领用审批手续,对每一项材料使用精打细算,从最基本单元开始合理管控,已经形成常态化管理,全体员工管控成本的积极性明显提高。

    随着管理的不断提升,不仅做到从源头管控,而且开源节流,狠抓环节过程管理,特别是形成了全员参与、开动每名员工动脑筋,想办法节约成本,各单位、不同岗位人员结合实际情况开展小革小改、修旧利废活动,有效降低成本投入。对1.5吨电机车轴承盖易碎导致追伞齿轮损坏的情况,自行改进,使问题得到解决。改造控制器底座、自制受电器、卷扬架改造、3吨机车联轴器修复、铁漏斗代替木漏斗、旧罐道木利用、旧漏斗板再利用等十多项,节约了大量成本,真正做到了大处着眼,小处着手,用心去做,为节约成本做出自己的贡献。

    为进一步激发全员管控成本的积极性,峪耳崖矿根据实际情况对成本单耗指标进一步细化,将各项指标分解到最小范围,并签订内部管理协议,进一步为成本考核奖惩兑现增加了可操作性和实效性。(王庆中)