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人力资源 RESOURCES

    1、新员工入职培训
    公司新入职的员工须接受入职培训,培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容,以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解,迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式,人力资源部根据当期新员工的数量开展培训。对于新入职员工入司教育不少于72学时。
    2、 员工在职培训
    公司员工在职期间,每年须接受一定时间的培训和学习,原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于40学时,部门主管接受公司提供培训的时间不小于50学时,部门负责人接受公司提供培训的时间不小于60学时。
    员工在职培训的内容应包括专业技能(含生产技术等)、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采用外训和内训相结合的方式开展进行。
    3、 关于员工外训
    对于因公须外派人员参加相关专业培训,则派出人员到人力资源部领取《培训项目审批表》,按要求填写,注明培训时间、内容、费用等,由部门负责人签字确认后,报总经理审核后,至人力资源部备案,并按相关要求,与公司签订培训协议后参加相关培训。
    对于因工作需要,公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训,属于员工外训(时间不超过30天)。外训费用超过2000元/人,脱产时间超过5天以上的,须报公司总经理批准方可执行。
    参加外训的人员受训完毕返回公司后,须向公司人力资源管理部提交受训总结和培训教材备案,方可到财务部门核销相关费用(培训费、差旅费等)。
    公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容,在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》,明确相关责任。
    4、 关于委托培养
    因公司发展需要,对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才,可以采用委托相关培训机构或院校培养的方式进行培训(培训时间超过30天)。委托培养的人选须公司总经理办公会认可同意,并与公司签订培训协议,明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担等相关事宜,具体情况参见公司《培训协议》相关条款。